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曾几何时,快时尚品牌H&M在宁波风光无限,如今却只剩世纪东方广场一家门店。这家在天一广场经营了十多年的老店,将于本周日正式结束它的使命。 “刷到网友说天一广场的H&M周日就要闭店了。这家可是开了十几年了,记得一开始在宁波有四家的,现在只保留世纪东方广场1楼的一家门店了。”东论网友@月落照大江发帖: 宁波H&M的萎缩之路 H&M宁波天一广场店即将闭店的消息传出后,引发了不少宁波市民的感慨。 网友透露,八月份就感觉情况不对劲,秋装也不上新,当时询问商管的老同事还说不会关,直到近日询问店员,才确定了关店的消息。 关于H&M闭店的原因,网友们各执己见。网友@tigerish直言不讳,反映了此前新疆棉事件对品牌的影响。 质量与款式问题也成为网友们讨论的焦点。网友@lanlandenanren评论:“质量确实有待提升,被淘汰也是应该的。” 而@络錵吴憶@qq则补充道:“质量差,每年每季都是这些老款式,翻来覆去。” H&M的全国性调整 宁波H&M的闭店并非个例。近年来H&M在中国市场经历了明显的战略调整。2024年5月,H&M集团零售大中华区总裁司懿德就曾公开回应过关店潮的问题。 “门店数量总是会上下波动的,”司懿德表示,“H&M在中国有300多家门店,这一数量不小。店铺会根据生意的情况,也取决于商业环境,例如合同到期、新旧购物中心的迭代等原因调整。” 数据显示,2024年第一季度,H&M在全球新开16家门店,关闭47家门店。按照计划,H&M在2024年将开设约100家新店,关闭约160家店,并在全球范围内翻新250家门店。 值得注意的是,在关闭部分门店的同时,H&M也在中国市场做出了新的尝试。2025年9月,H&M在上海淮海中路重新开设了中国内地首店,升级为“H&M风格之邸”,担当该品牌中国旗舰店及中国首个体验中心。 电商冲击下的快时尚 “都电商了吧”,网友@黑山老妖sea的评论简短却点出了一个重要的趋势。电商的崛起确实对实体零售业产生了巨大冲击。 网友@悬舞2011详细阐述了这一观点:“也是电商冲击的” H&M大中华区总裁司懿德也注意到了这一变化,“近年我们也及时关注到中国消费者的消费行为越来越倾向理性成熟。他们在追求产品质量的同时,也更关注性价比。” 为适应这一变化,H&M正在简化供应链流程,进一步降低管理成本从而降低生产费用,在不影响质量的情况下实现更具竞争力的价格。 宁波服装产业的转型 当快时尚品牌在宁波收缩阵线的同时,宁波本土的服装产业正在悄然转型。 宁波作为中国近代服装业的发源地,自改革开放以来,逐步形成涵盖设计研发、智能制造、数字营销、品牌运营等全链条的时尚服装产业生态。 值得一提的是,中国职业装产业大会已连续第4年落地宁波。作为“红帮裁缝”的发源地和全国重要的服装产业基地,宁波诞生了雅戈尔、罗蒙、杉杉、培罗成等一批职业装领军企业。 目前,中国的职业装年市场需求已突破3000亿元,产业活力持续迸发。面对这片蓝海,宁波企业纷纷加码职业装市场。 杉杉、博洋等宁波服装企业正通过品牌赋能、设计迭代、智能升级等一系列“组合拳”,让职业装从“被动接单”向“定义需求”转变。 未来已来:数字化与智能化 面对日益激烈的市场竞争,宁波服装产业正在积极拥抱数字化与智能化。 在2025中国职业装产业大会上,中国职业装产业服务平台正式亮相。该平台搭建了集招标采购、研发设计、生产制造、售后服务、运营拓客和共享交流于一体的“互联网+AI+工业4.0”国家级新型职业装产业服务平台。 该平台通过运用AI算法,将小批量订单匹配效率提升300%;通过整合供需资源,将原材料采购成本降低15%至20%;通过部署全流程数字化系统,将平均交付周期缩短40%。 网友@69蜂人的建议与这一趋势不谋而合:“提供手机试款服务,只要你拍几张全身照、半身照,小程序就会照你模样,把不同款式服装在手机中为你呈现出穿着效果照片……” 这种“电子试衣”程序正是服装业数字化转型的一个生动案例。 2024年5月,H&M大中华区总裁司懿德在回应关店潮时表示:“我们相信上海将成为H&M未来在中国市场发展的创意和商业中心。” 但与此同时,宁波本土服装产业正悄然转型,在职业装领域找到新的增长点。从雅戈尔、杉杉到博洋、培罗成,一批宁波企业正凭借科技、设计和文化赋能,在这片年需求量超3000亿元的蓝海中破浪前行。 H&M的离开,或许不是坏事。 它提醒我们:宁波不缺制造能力,缺的是品牌和模式的创新。当外资快时尚玩不转的时候,正是本土品牌崛起的机会。 毕竟,谁不想穿上"宁波智造"的定制款,在手机上就能试衣服,价格还比H&M便宜呢? 天一广场的铺面空了,但宁波服装人的机会来了。 你对H&M闭店怎么看?评论区聊聊! |

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