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发表于 2024/05/29 19:11:00 来自 浙江宁波
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无良物业提供的收支帐目清单看看就好，千万别当真，十有十一假的！
比如帐目显示：收入一万，支出一万五，物业倒亏五千是吗？既然不赚反亏你让它走人，物业就和你急。 我们就遇到过这事，开口闭口亏损经营，不需要可以随时走人。真到那一天，各种地耍无赖。。。 
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心计就是将不合法的数字通过心计合法化。看看多少上市公司假帐成灾还不能说明一切？我看你是揣着明白装糊涂。。。
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发表于 2024/05/29 15:14:23 来自 浙江宁波
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补充，小区全部是小高层和高层
1，小高层物业费1元 2，高层物业费1.5元 3，即将满15年，电梯经常坏，如果要更换，预计需要1000万，要么躺平要么跑路
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发表于 2024/05/29 15:52:32 来自 浙江宁波
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我来说说吧。
从报表上看，该小区的日常维修几乎没有，由此可看出，公共设施应该是凑合着。而且当年的物业费收缴只有40W不到，追讨的却有80W+，说明缴费率不高。另外可以看出来，公共收益：各项收入只有78W+，说实在的，不多，这点钱真的不够干什么，而物业费也低，1-1.5。 就算业主选举出负责任的业委会，并且自己成立物业公司，也难难难，巧妇难为无米之炊。 建议：保证小区最基本的服务，小区干净就行了。 |
发表于 2024/05/29 19:37:57 来自 浙江宁波
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楼主你们小区应该是1000户左右的小区，做好的略赢，做得不好略亏。
根据工资算，物业员工应该在22-25人左右。 但是你们的补贴比较高， 点75%了， 这部分应该能成为物业的利润。 所以如果物业公司在暗戳戳的地方，偷成本，那么利润还是可观的。 你们的收益还是可以的，可以聘好一点的物业。 |
发表于 2024/05/30 10:38:37 来自 浙江
发表于 2024/05/30 11:45:59 来自 浙江宁波
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下一步怎么搞？每个小区情况不同不好说，我个人想法：首先，摸清家底、算测收支、审计确认；其次确定原则：物业费、维护费、停车费不涨，服务等级一级，服务质量有所提高；其三，对物业实行包干制，减轻业委会负担，监督物业为主；其四对现有物业续聘是否，物业合同初稿提交业主大会表决。附表1一级服务标准，附表2是多层服务成本，电梯房成本加电梯维护、维修成本，紫郡小区81部电梯维护、维修成本59万，每部7200元，但收入车位管理费37万，人防车位收入97万，合计收入134万，超过支出，我们小区每部电梯支出4000元，这里成本维修费包含在物业费里，约10%，你们小区日常维修可折物业费。
   
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来自: 东论 iPhone客户端
发表于 2024/05/31 10:26:45 来自 浙江宁波
发表于 2024/05/30 14:00:33 来自 浙江宁波
发表于 2024/05/31 09:44:28 来自 浙江宁波
发表于 2024/05/31 14:09:39 来自 浙江宁波
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