有步骤的持续改善------读《精益思想》后感
全文总计1716字，需阅读6分钟，以下为正文：
此时，窗外烟花璀璨，空气中弥漫着火药燃烧后的硫磺味。在这疫情过后的首次新年，人们都在过着喜庆的新年。和夫人还有小陈哥闲逛在老家街上，或许是报复性消费，可以看到买烟花爆竹的人似乎不要钱似的挑选着摊位上的烟花。人们总想着将逝去的补回来，可惜时光如流淌的河水，无法倒流，流逝就是流逝，更多的时候，我们想做的弥补只是一种心里的慰藉罢了。
从解读完《改变世界的机器》到《精益思想》，给我最大的感觉就是这两本书是可以关联起来进行阅读的。如果你想对于精益生产的起源和发展了解，那么，在《改变世界的机器》这本书中，你可以找到答案。如果你是想知道如何在你的企业中进行精益变革，可以阅读《精益思想》这本书。
从《精益思想》这本书中，让我获益最深的是其中精益进行的几个步骤（寻找变革代理人、获得精益知识、通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆、绘制你的价值流图、按照产品系列和价值流重组你的公司、创建一个精益促进机构、改善之后，再改善、利用政策实施、说服你的客户和供应商也采取上述步骤）。接下来我会按照我的理解来对以上几个步骤进行分解说明：
寻找变革代理人：在准备好进行精益变革后，需要寻找一个具备精益知识的变革代理人。我们可以理解为，在这时，你需要一个具备精益思想和精益知识的导师。
获得精益知识：在有了精益变革代理人的情况下，接下来需要的是对于精益知识的传播。使你的全体雇员都具备精益知识和理念。
通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆：这点我建议可以谨慎使用，如果企业内部并无大的危机，但是精益变革的需求很迫切。也可以不用去特意制造危机来寻找杠杆。即使要制造一个危机也需要制造一个可控的危机，切记不要把危机制造成不可控的危机！在《共情：觉醒商业的管理》一书中，也提到了这点。书中是这样描述的：“转变一种文化的最佳时机是当企业处于健康状态、没有危机也没有生死攸关问题的时候。------就如同人们还没有被疾病缠身时，他们就应该采取更健康的生活方式一样。不幸的是，人性就是如此，往往需要一个“燃烧平台”才能迫使人们采取有意义的行动！”如此睿智的话语，点出了真相。
绘制你的价值流图：这点不需再做阐述，价值流图的重要性我们都已经了解，也可以将价值流图想象成一张地图，指引着精益变革的方向。
按照产品系列和价值流重组你的公司：有了变革代理人，变革的土壤具备了。价值流图也有了，接下来就需要根据你的产品和价值流重组你的公司（这里可以理解为你需要重组你的产品制造过程，你需要将产品按照种类进行分类和重组，一切都按照价值流的描绘进行）
创建一个精益促进机构：在进行以上几步的同时，你需要一个精益促进机构。是的，你需要一个机构来促进你的精益变革过程。你甚至可以将前几步中因为消除了浪费而“多余”出来的人员进行安排。
改善之后，再改善：我们可以将精益变革的改善视作一个循环的过程，不断的去挖掘过程中的可消除项及浪费。并将提升质量也作为过程的一部分，这时，就是一次次循环（制定目标-完成目标-审视现状-对照未来目标-制定目标）。
利用政策实施：精益思想的一个核心原则相关(一个价值生成系统必须是柔性的和响应敏感的，因为预测通常是不正确的).而这点，我们从丰田公司系统中也可以得到答案，丰田的高层管理人员是这样描述的：“动态计划很有价值，但固定不变的计划却毫无用处”。这里不做过多解读，只需要了解，政策实施的方法就是组织进行未来的预测。
说服你的客户和供应商也采取上述步骤：这里的理解是这样，当识别的价值流图只局限于内部时。那么你的精益变革也只是进行了自己内部制程的变革。实际上，你的最终目标是要说服你的客户和供应商也采取上述步骤，因为这是一个完整的价值流需求。当然，要说服你的客户或者较为强势的供应商(如原材料供方）并不是一件容易的事。这就要求你具备一定的实例能证明价值流或者精益变革取得的成果。
当然，诚如书中所述，精益思想是指导行为的一种理念。我们可以按照步骤照部就搬，也可以另辟蹊跷去寻找属于自己企业的精益之路。但是，请相信最重要的一点，精益之路并非坦途，历经苦难很正常。就如同我们的人生，也是充满艰辛，只要不轻易放弃，那么，未来必定辉煌。
浙公网安备：33020002001002号
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