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有步骤的持续改善------读《精益思想》后感  [复制]

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发表于 2023/01/23 21:34:52 来自 四川成都

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有步骤的持续改善------读《精益思想》后感

全文总计1716字,需阅读6分钟,以下为正文:

此时,窗外烟花璀璨,空气中弥漫着火药燃烧后的硫磺味。在这疫情过后的首次新年,人们都在过着喜庆的新年。和夫人还有小陈哥闲逛在老家街上,或许是报复性消费,可以看到买烟花爆竹的人似乎不要钱似的挑选着摊位上的烟花。人们总想着将逝去的补回来,可惜时光如流淌的河水,无法倒流,流逝就是流逝,更多的时候,我们想做的弥补只是一种心里的慰藉罢了。

从解读完《改变世界的机器》到《精益思想》,给我最大的感觉就是这两本书是可以关联起来进行阅读的。如果你想对于精益生产的起源和发展了解,那么,在《改变世界的机器》这本书中,你可以找到答案。如果你是想知道如何在你的企业中进行精益变革,可以阅读《精益思想》这本书。

从《精益思想》这本书中,让我获益最深的是其中精益进行的几个步骤(寻找变革代理人、获得精益知识、通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆、绘制你的价值流图、按照产品系列和价值流重组你的公司、创建一个精益促进机构、改善之后,再改善、利用政策实施、说服你的客户和供应商也采取上述步骤)。接下来我会按照我的理解来对以上几个步骤进行分解说明:

寻找变革代理人:在准备好进行精益变革后,需要寻找一个具备精益知识的变革代理人。我们可以理解为,在这时,你需要一个具备精益思想和精益知识的导师。

获得精益知识:在有了精益变革代理人的情况下,接下来需要的是对于精益知识的传播。使你的全体雇员都具备精益知识和理念。

通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆:这点我建议可以谨慎使用,如果企业内部并无大的危机,但是精益变革的需求很迫切。也可以不用去特意制造危机来寻找杠杆。即使要制造一个危机也需要制造一个可控的危机,切记不要把危机制造成不可控的危机!在《共情:觉醒商业的管理》一书中,也提到了这点。书中是这样描述的:“转变一种文化的最佳时机是当企业处于健康状态、没有危机也没有生死攸关问题的时候。------就如同人们还没有被疾病缠身时,他们就应该采取更健康的生活方式一样。不幸的是,人性就是如此,往往需要一个“燃烧平台”才能迫使人们采取有意义的行动!”如此睿智的话语,点出了真相。

绘制你的价值流图:这点不需再做阐述,价值流图的重要性我们都已经了解,也可以将价值流图想象成一张地图,指引着精益变革的方向。

按照产品系列和价值流重组你的公司:有了变革代理人,变革的土壤具备了。价值流图也有了,接下来就需要根据你的产品和价值流重组你的公司(这里可以理解为你需要重组你的产品制造过程,你需要将产品按照种类进行分类和重组,一切都按照价值流的描绘进行)

创建一个精益促进机构:在进行以上几步的同时,你需要一个精益促进机构。是的,你需要一个机构来促进你的精益变革过程。你甚至可以将前几步中因为消除了浪费而“多余”出来的人员进行安排。

改善之后,再改善:我们可以将精益变革的改善视作一个循环的过程,不断的去挖掘过程中的可消除项及浪费。并将提升质量也作为过程的一部分,这时,就是一次次循环(制定目标-完成目标-审视现状-对照未来目标-制定目标)。

利用政策实施:精益思想的一个核心原则相关(一个价值生成系统必须是柔性的和响应敏感的,因为预测通常是不正确的).而这点,我们从丰田公司系统中也可以得到答案,丰田的高层管理人员是这样描述的:“动态计划很有价值,但固定不变的计划却毫无用处”。这里不做过多解读,只需要了解,政策实施的方法就是组织进行未来的预测。

说服你的客户和供应商也采取上述步骤:这里的理解是这样,当识别的价值流图只局限于内部时。那么你的精益变革也只是进行了自己内部制程的变革。实际上,你的最终目标是要说服你的客户和供应商也采取上述步骤,因为这是一个完整的价值流需求。当然,要说服你的客户或者较为强势的供应商(如原材料供方)并不是一件容易的事。这就要求你具备一定的实例能证明价值流或者精益变革取得的成果。

当然,诚如书中所述,精益思想是指导行为的一种理念。我们可以按照步骤照部就搬,也可以另辟蹊跷去寻找属于自己企业的精益之路。但是,请相信最重要的一点,精益之路并非坦途,历经苦难很正常。就如同我们的人生,也是充满艰辛,只要不轻易放弃,那么,未来必定辉煌。

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发表于 2023/01/25 17:00:16 来自 浙江宁波

踏实做事,细致工作,添砖加瓦,利人利己。

    发表于 2023/01/23 22:47:58 来自 浙江

    牛掰

      发表于 2023/01/24 08:23:44 来自 浙江宁波

      精益之路并非坦途,历经苦难很正常。就如同我们的人生,也是充满艰辛,只要不轻易放弃,那么,未来必定辉煌。
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