以党建品牌打造引领专“心”银行建设  [复制]

党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。习近平总书记强调，做好新形势下金融工作，要坚持党中央对金融工作的集中统一领导，确保金融改革发展正确方向。

对于小型城商行来讲，实现高质量发展需要正视现实，加强错位竞争，提升核心竞争力，打造比较优势，实现特色发展。宁波通商银行作为全国首家由外资银行成功重组改制而来、政府主导、民营主体、市场化运作的混合所有制地方法人银行，2012年成立时就同步设立党组织，始终坚持特色化发展道路，矢志践行“立足宁波、面向长三角、支持区域特色产业发展”的初心使命，交出规模适度、特色鲜明、质量良好、效益显著、市场影响和品牌形象不断提升的良好答卷。

面对党在新时期的新使命新征程，宁波通商银行将全面学习贯彻党的二十大精神，发挥自身特色优势，以“党建+三金业务+332N架构”驱动高质量转型发展，努力建设小而美、小而优、小而精的高美誉度的专业“心”银行，谱写支持国家及区域经济社会发展新篇章。

一、以党建品牌建设为引领，增强通商党建特色，推动全行高质量特色发展

宁波通商银行成立十年来，能取得显著发展成效，根本原因在于，始终坚持党的领导，党委“把方向、管大局、保落实”，将党建工作融入公司治理和经营管理全过程，带领全行做好“两篇文章”、答好“四张试卷”，形成党建融合、思想建党、分支机构全覆盖、基层“四个一”标准化、四方联动与两个聚焦监督等党建特色，努力以高质量党建引领高质量发展。新时期，宁波通商银行将以特色党建引领特色发展。首先加强特色党建，打造“惠企惠民、专‘心’银行”特色品牌，增强战斗堡垒和先锋模范作用。其次是带动特色发展，发挥“党建+特色”手段，驱动园区金融、供应链金融、科创金融“三金”特色业务提升。三是健全特色监督，落实好“四清单、两档案、两报告”制度，发挥联动监督机制效用，促进党委决策落实，营造风清气正的生态。

二、以做好“两篇文章”为总纲，统筹全行协调发展，交出履责担当的“高分答卷”

宁波通商银行作为地方法人银行，坚持党的全面领导，在经营上要求规模与结构、质量与效益四维协调，在整体管理上做到四方结合，具体效果体现在：贯彻落实国家政策的前提上，支持实体经济和区域发展的根基上，合规经营的底线上，高质量发展的依归上。行党委将四者紧密结合起来，称为做好“两篇文章”、答好“四张试卷”，作为全行经营发展总纲，赢得各界肯定。新时期，宁波通商银行不仅要答好“四张试卷”，更要交出“高分答卷”。一是要高标准落实政治责任。始终坚定政治站位，把国家方针政策作为行动指南，认真贯彻各级党委政府及人行、监管的决策部署，成立政策落实推进领导小组，完成好指标任务。二是高标准落实服务责任，发挥机制灵活的优势，以“三金”业务为特色，服务国家及地方重大战略实施，支持地方特色产业发展，扛好地方法人银行的职责担当。三是高标准落实经营责任，圆满完成经营管理目标，为股东创造良好回报，为员工提供广阔成长空间，提升银行价值创造，做到整体利益最大化。四是高标准落实合规责任，始终守牢主动合规底线，完善内控合规管理体系，实现管理制度化、制度流程化、流程系统化、系统科技化，努力打造“合规通商品牌”，保障高质量发展迈上新台阶。

三、以新十年远景目标为蓝图，实施“三步走”计划，建设高美誉度的专“心”银行

党的领导首要作用是“把方向”。在新十年启航之际，宁波通商银行党委借助专业机构力量，研究制定了新的发展规划，明确了未来十年的远景目标，开启了新十年的伟大征程。新时期，宁波通商银行将始终坚持立行初心和创业恒心，肩负通商历史使命和责任担当，继续弘扬“忠诚担当、律己为公、踏实干事、二次创业、奋勇争先”五种精神，践行“以客户为中心、精细化管理、全员风险管理、存款立行”四个理念，全面落实 “提质量、上台阶、奔目标”的“三步走”计划，实现登陆资本市场、成为优质小型银行“两阶段”目标，真正建设成为对客户贴心、对股东尽心、对社会热心、让员工暖心、让监管放心的高美誉度专业“心”银行。其中第一步是“提质量”，向管理质量提升要效率，向业务质量提升要效益，向工作质量提升要效果；第二步是“上台阶”，重点抓好多牌照、多工具、多机构设立及多资本补充渠道“四多”布局，力争登录资本市场；第三步是“奔目标”，成长为位居城商行中上水平的优质中小银行。

四、以错位竞争为手段，打造“三金”特色业务新名片，提升经济社会发展服务水平

党的领导作用也体现在“管大局”。作为地方法人银行，宁波通商银行始终深耕本土、聚焦主业，服从和服务于国家及地方经济社会发展大局，探索专业特色银行之路，在汽车、物流等细分金融领域树立特色品牌，并在新时期致力打造新的特色业务名片，重点是做深“一大”业务，为辖内重点项目提供综合金融服务；做强“三金”业务，助力地方产业升级提质。一是“园区金融”助力块状成长。前期通过园区合作、一园一策、特色产品等措施，服务各类园区超100个；后续主要通过政策倾斜、强化合作、综合服务等，推进批量发展。二是“供应链金融”推动链式发展。前期形成“四大行业、三大模式”，实现授信额度、累计投放双超百亿元，服务核心企业及其上下游客户超1000户；后续重点是推进“三重两化”，加强重点行业、重点产品、重点区域发展，全力实现全流程线上化、智能化运营。三是“科创金融”支持创新智造。从2015年至今，经历传统信贷服务向投贷合作提升两个阶段，后续进入科创生态圈打造的新时期，以全市首家“人才银行”和科创孵化基地建设为依托完善全方位科创服务体系，加强空间、金融、资本、政策等全方位赋能，建设人才项目“蓄水池”、科创项目“加速营”、要素汇聚“中枢站”、产业发展“助推器”。

五、以数字融合为支撑，增强“332N”科技兴行动力，促进金融科技开放共赢

党的领导作用更体现在“听号令”。十年来，宁波通商银行积极响应党中央“高科技自立自强”号召，顺应金融科技发展趋势，大力推进科技兴行、数字融合战略，建设332N科技架构，加强前台开放银行、中台操作工厂、后台管理驾驶舱三大板块建设，增强大数据、大运营、大风险三大支撑，统一数据标准与技术标准，推进N项应用工具灵活使用，不断增强发展支撑。新时期，宁波通商银行将从三个层面推进：一是架构层面，持续完善一体化科技平台，通过加强产品和业务流程梳理、重点业务系统优化改造、重点工具类系统建设，保障全行各项业务运行更流畅、风险更可控、规则更清晰，提升客户经理作业效率、提高客户体验。二是应用层面，着力推进“四轮驱动”，打造智慧银行“升级版”，建设网上通商“高速路”，构筑智能风控“防火墙”，锻造金融科技“驱动力”，以强大科技能力支撑特色化发展。锻造新的发展动力。三是战略层面，贯彻习总书记在浙江时就提出的“数字浙江”决策部署，落实监管机构数字化转型指导意见，推进业务、科技、数据的全面融合，落实数字化在经营管理的全面应用，锻造新的发展驱动力。

六、以精益治理为保障，筑牢“三大”基础管理支柱，夯实行稳致远根本保障

党的领导作用还体现在“保落实”。十年来，始终牢固树立“四个理念”，加强“两基管理”，做到“三个牢记”，公司治理不断完善，管理改革持续推进，精细化水平不断提升，构筑了稳健发展支撑。新时期，宁波通商银行将筑牢“三大”管理支柱。一是完善“大风险体系”。继续坚持风险为本，加强全面、全程、全员风险管理的结合，实施融入战略和绩效的主动风险管理。二是建设“大运营工厂”。继续坚持流程优化，以前中后台一站式、自动化作业处理为方向，完善覆盖全业务、全渠道、全场景，加强集交易处理、账务核算、风险控制、客户服务及业务支持于一体的运营管理。三是加强“大数据驱动”，完善数据治理体系，加强全生命周期数据应用，有效支撑经营管理决策。同时，强化财务、人力两大资源支撑。坚持价值导向，强化以EVA、RAROC为核心指标的资本精细化管理，提升价值创造能力；坚持人才强行，实行“六能”机制和1251青年人才成长计划，建设“德专实勇”的特专人才队伍，夯实人力资源储备。

宁波通商银行 王勉（党委副书记、行长）