近年来，不少地方搭平台、出政策、给扶持，加大人才引进力度，成效显著。但在实践中也暴露出一些不足，值得关注。
第一表现为一味追求高大上，无闪亮标签的不引，非耀眼光环的不谈。不可否认，大专家、大教授等高端人才含金量高，但也不能罔顾人才作用发挥的现实基础和客观条件，否则，即便博了眼球，效果却未必好。不同的资源禀赋、市场环境、产业集聚等条件下，对人才的需求不尽相同，对人才的吸引力也不尽相同，这是无法改变的客观事实。我认为，无论是产业转型，还是科技进步，就人才引进而言，恐怕还是适用的、适合的才是最重要的。
第二表现在政策扶持上，对外来人才极尽优待之能事，对本土人才却不甚关注。采取种种措施吸引招来人才，无疑具有战略及现实意义。但具体到一个地区，出台具体的扶持政策时，务必推敲、斟酌。道理很简单，同样的人干同样的事，享受的政策、待遇却不一样，恐怕会给人“外来的和尚好念经”的印象。
第三表现在引进方式上。在引才初期，有关部门进行主导主推可以集中优势资源，在点上实现快速突破，形成效率优势和示范效应。但新常态下，引才单位在人才引进中的角色应向“服务员”转变，应逐步把更多的关注点聚焦到“动力源”的开发和维护上，通过搭舞台、定政策等，切实发挥好引才单位主体作用。
进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境，我认为应重点抓好以下三项工作：
1、强化三种意识，开发人才资源。一是“一把手工程”意识，把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
2、营造四个环境，实施人才服务。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系；四是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。
3、创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。
浙公网安备：33020002001002号
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