旦可韵：中国毛纱定制行业领头羊 [复制]

发表于 2022/08/30 10:39:49 来自浙江宁波

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旦可韵，成立于1993年，致力于时尚针织产品的高端定制，打破传统羊绒衫设计和销售的局限性，形成高端羊绒个性化定制新模式。公司以一对一个性化定制为主要销售模式，设计产品线覆盖女装、男装、婴童装；系列齐全，风格多变。所有产品均可根据客制要求进行设计和定制，全国范围内拥有门店300余家，广受大众青睐，是毛衫定制领域有口皆碑的典范，30年来已经成长为以羊绒针织为强势卖点的成熟的四季服装品牌。虽然“个性化定制”在服装领域仍是一个概念性的新名词，但是旦可韵已经在“个性化定制”的道路上探索了20多年。旦可韵以“寻找自我、彰显自我”为品牌理念，不断创新销售、生产模式，形成了完善的毛衫定制体系。公司厂房占地11000平方米，拥有员工 300 余人，其中工艺师、制版师设计师等技术型人才达50人，具有成熟的成衣的自主开发能力，能够充分满足各类生产需求。各类针织机器设备多达500余台，实行全方位电脑一体化管理。同时公司拥有全国唯一一条针织类全栈式智能车间流水线，从 2017 年至今，旦可韵依托于这条流水线升级改造，大大提升了公司产能，实现单件定制8小时成衣。品质把关，精益求精旦可韵在国内毛衫定制市场的份额占比已达40%，稳坐头把交椅，这与公司选用的一流纱线密不可分。羊绒原材料昂贵，旦可韵与知名企业康赛妮集团有限公司、内蒙古东达蒙古王集团、浙江中鼎纺织有限公司合作。旦可韵坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务，选用的纽扣、拉链等辅料在保证产品本身的功能需求外更兼顾时尚和品质，为产品平添色彩。生产一件旦可韵产品，需要20道工序。从工艺打版到上机制片，其中要调动旦可韵工艺版型数据库几万个数据为顾客匹配最精准选择，启用价值150万的专业电脑横机制作，为满足全国各地300多家旦可韵门店的订单需求，公司更购入了72台横机，车间工作人员人手配备1台电脑。制片后的套口、缝工、照灯、水洗、商标、整烫等工序都启用了专业的智能吊挂系统、转盘流水线、大型洗衣机、高档烘箱、验布机、检针机、模板机等设备。除了高端的设备加持，旦可韵人工检验工序也毫不松懈，各制作工序后都配备检验工序，重重把关力求一人一版，件件精制。等待所有工序都加工并检验完成，后仓进行抽检、包装、分拣、发货、出库，一件旦可韵品牌毛衫才正式出厂。匠人精神，创新设计在国内服装行业目前产能过剩、消费力下滑的现状下，怎样创新博得消费者青睐是所有服装品牌企业面临的难题。而在2021春夏新品上，旦可韵创新采用了多元化针织，其中不乏全新系列的云感棉、丝光麻棉、天丝棉纱线，甄选优质新疆长绒棉，每一朵棉花都是民族自信。全新纱线的融入，极大的丰富了针织品类的开发，增加了夏季品类的多元化设计。在延续品类多元化的同时，本季新增加了盛夏可穿性极强的款式，根据不同纱线特性干爽、凉快、柔软且兼具骨架的特性。该系列从艺术中汲取灵感，在风格上以简约创新设计，精致工艺表达内涵，让豁达如影随形，采用高端创新原料，演绎色彩、质地之间的碰撞，将艺术融入品牌内核，满足客户自信，追求极致品质的生活方式。当今服装品牌比拼的不仅是产品的设计、视觉的传达，更重要的是品牌本身的供应链能力、商品品质和文化追求。旦可韵拥有自己的工厂，选用最好的纱线原材料供应商，货期自己做主，最快可完成8小时定制成衣。每一款产品的落地，从设计、生产、销售都必需经手一个专业的核心团队，企划、摄影、营销等相关部门闭环配合，全程数据化、精细化运营。品牌的价值在于用户思维、市场导向，建立品牌认知的根本是品牌文化的持续输出，代表品牌调性的产品与消费者之间的链接。旦可韵提供一对一定制服务，真正做到量体裁衣，摒弃无效套版，每一件成衣都有它的灵魂，承载着主人的时尚品味，审美追求，又平衡了冷暖温差。柔性定制，绿色发展旦可韵在绿色发展的道路上不断优化创新销售、生产模式，形成了完善的毛衫定制体系；研发了属于自己的智能分销系统，帮助门店快捷准确地下单，精准掌握顾客需求；设立了毛衫工艺版型数据库，包含几万个客户下单数据；研发了专属定制类ERP 和 MES 系统，定制个性化流水线，形成柔性生产链，彻底实现了真正意义上的单件个性化绿色定制。荣获绿色设计产品称号的旦可韵羊绒衫自上新以来广受全国300多家专卖店的好评。公司前期引进全自动电脑横机 72 台，大幅提升生产力，设备的自动化改造相较于以往半自动化单位生产能耗降低，同时由于设备的自动化大大提高，人员需求量减少，进而减少了人为因素对产品质量的影响，产品一次检验合格率得到大大提升。随着国民经济水平不断提升，以环境资源保护为核心概念设计绿色产品，持续发展绿色制造将会是大势所趋。旦可韵的品牌发展之路，将在此基础上，导入更加卓越的生产模式，实现数字化和信息化管理，全面提高企业的经营和管理水平,优化企业的资源利用。通过自主创新与产学研的开发模式，积极倡导精细化管理，建立更完善的ERP信息化及计量、质量系统，努力提高执行力，持续改善企业质量管理流程和体系、过程控制和产品质量。从而提高企业的综合竞争能力，推动企业可持续发展。而在多个国际一线品牌抵制新疆棉花，而中国广大消费者反向抵制品牌的大环境下，发展创新本土服装品牌乃至整个纺织业都既是机遇挑战，更是民族使命！